Увольнение: возможен ли выигрыш обеих сторон?

Вопрос армянскому радио: "Сколько должен работать человек, получающий 120 рублей?"
Ответ: "За 120 человек вообще не должен работать, а может даже немножечко вредить".
Анекдот советского времени.

"Гарантия безопасности – тотальное недоверие". Лозунг параноиков.


Увольнение сотрудников по любым причинам – не несчастный случай, а естественная часть деловой жизни предприятия. Так к нему и следует относиться. И в этом процессе есть две взаимосвязанные стороны – умение увольняться самому и умение увольнять других. Эта статья будет интересна тем, кто владеет и управляет бизнесом, кто по роду деятельности увольняет других и тем, кто хочет научиться не оказываться в ситуации уволенного без собственного желания.

Умение увольнять как базовая компетенция руководителя

Руководитель становится менеджером, когда впервые увольняет работника. Даже такое, казалось бы, неблагоприятное событие, как увольнение сотрудника, имеет позитивный смысл для руководителя. Важно, чтобы он признал это и извлек из него урок. К тому же, увольняя других, руководитель сам нередко переживает и испытывает чувство вины, из-за чего "заметает под ковер" необходимость проведения увольнений. В это время некомпетентные или нечестные сотрудники продолжают "наносить пользу" компании.

Так можно ли проводить увольнения грамотно и взаимовыгодно для обеих сторон и при этом, увольняя сотрудника, избежать отрицательных эмоций?
Давайте сначала разберемся, какие бывают увольнения. Их можно разделить на 3 типа:

· нормальные, когда компания и сотрудник расстаются по договоренности, сохранив взаимную приязнь и не держа обид;
· проблемные, когда в результате увольнения сотрудника у компании возникают проблемы, т.к. он ставит руководство перед фактом, в результате чего в организации создается брешь, вакуум, который придется быстро заполнять.

Например:
- сотрудник обиделся на что-то и начал немедленные поиски новой работы, без информирования об этом руководства;
- ключевой сотрудник уходит на более высоко оплачиваемую работу прямо с завтрашнего дня;
- сотрудник внезапно увольняется по личным обстоятельствам;

· недоброкачественные - увольнения, которые создают для компании серьёзные последствия.

Например:
- сотрудник пропадает вместе с документами и деньгами и разыскать его невозможно, т.к. московской прописки у него нет, адрес неизвестен, телефон тоже;
- после увольнения сотрудник оказывается на работе у конкурента с "позаимствованными" у бывшего работодателя технологиями, клиентами, идеями;
- сотрудник сам уходит и переманивает за собой персонал компании.

Если вы руководитель компании, то проведите анализ количества и причин увольнений, например, за последний год: какая часть из них была нормальной, были ли проблемные или недоброкачественные увольнения и какие последствия из-за них возникали? Если вы обнаружите, что большую часть увольнений в вашей компании можно отнести к проблемным или недоброкачественным, то следует задуматься, какими убеждениями вы руководствуетесь. Дело в том, что все, что происходит внутри компании, – это отражение убеждений руководителя. Трудно предположить, что есть сотрудники, которые идут на работу и переступают порог с единственной целью: производить бракованные детали, вредить и воровать. Но, попадая в организацию, с ними что-то такое происходит, что заставляет многих из них делать все эти вещи… Почему? Дело во многом в установках и ожиданиях руководителя, которые "считывает" сотрудник. Так один руководитель уверен, что его сотрудник выполнит задание и заработает премию. Другой же уверен в том, что его сотрудник, скорее всего, задание сорвет, а заставить его работать можно, только оштрафовав. Ожидания тех и других неизбежно оправдываются, поскольку руководитель может привлечь к работе людей, только с подобными взглядами и убеждениями (закон магнетизма). И если в компании появляется человек, а тем более группа сотрудников, которая может нанести ей урон, именно руководитель должен задуматься, что ему следует изменить в своей жизненной философии. Ведь бизнес – это "ментальный ребенок" первого лица и он обязательно отражает его личность, сильные стороны, а также его проблемы, предрассудки и убеждения. Нейтральных убеждений нет – каждое обладает значительной силой воздействия. При этом большую часть их мы не осознаем, а они диктуют нам стиль поведения и управляют нашей жизнью. Например, если вы убеждены, что все вокруг воруют и обманывают, думаете или говорите: "Никому нельзя доверять...", "Сейчас все обманывают и норовят украсть...", "Воровать выгоднее, чем честно работать", "Никто пальцем не пошевелит, если не подгонять", то именно так и будет происходить в вашей организации, а вы будете постоянно иметь дело с проблемными и недоброкачественными увольнениями. Если же вы убеждены, что сотрудники, в основном, профессиональны, порядочны и ответственны, именно этому вы и будете находить подтверждение в своей жизни.

Ещё одна причина, ведущая в последствии к необходимости увольнять сотрудников: часто руководители сознательно или неосознанно стремятся брать на работу людей более слабых в профессиональном плане, чем они сами, опасаясь конкуренции. Через некоторое время таких сотрудников приходится увольнять и тратить силы и время на поиск новых. Всё это тормозит развитие компании, так как на этом пути добиться успехов нельзя. Чтобы быть успешным, нужно окружать себя людьми, по меньшей мере, равными себе. А чтобы привлечь их, нужно создать пространство доверия, грамотно выстроить отношения, не "назначать" себе врагов, не бояться, что что-то отнимут, украдут – статус, идею, место, сотрудников, базу данных… Гораздо полезнее окружать себя людьми, у которых есть собственная цель и которые осознают собственное предназначение. Нужно уметь увидеть, в чем можно усилить друг друга, сотрудничать, не подавляя друг друга и не мешая свободно развиваться.

Таким образом, все, что вы сегодня имеете, в том числе количество и качество увольнений в вашей организации - это следствие выбора, сделанного вами вчера, на основании своих глубинных убеждений и установок. Ленивые, ворующие и недобросовестные сотрудники - ответ жизни на Ваши убеждения. Если вы хотите перемен в бизнесе к лучшему, придется меняться самим. Для чего в первую очередь нужно задать себе вопрос "Чем лично я как руководитель способствую такой ситуации в моей организации?" и проанализировать свои убеждения относительно окружающих людей, чтобы усилить позитивные и отказаться от неэффективных.

Как вы думаете, почему руководитель не увольняет неэффективных сотрудников пенсионного возраста, низкоквалифицированных сотрудников с несложившейся личной жизнью, пьющих и т.д.? За всем этим стоит чувство вины, которое наряду с чувством обиды, больше всего влияет на эффективность работы руководителя. Сначала он из чувства вины не увольняет этих сотрудников, а затем обижается на них за их неэффективную работу и незрелое поведение. Избавиться от чувства вины можно, только, осознав его корни - установку "ты ответственен за всё", которая порождает опеку и не позволяет другим быть ответственными за самих себя. Только осознав это, можно дать сотруднику принять ответственность за свою жизнь на себя и стать самостоятельным. Опека не может участвовать в бизнесе, т.к. не существует никаких бизнес– и иных целей, ради которых стоит создавать внутри компании гибрид детского сада с собесом. К тому же, при опеке акцент делается на слабых и происходит выравнивание по менее результативным сотрудникам по принципу: "Если у вас в эскадре пять линкоров и одна байдарка, то скорость эскадры стремится к скорости байдарки, а не линкоров".

Вот ещё несколько рекомендаций для руководителей, которые помогут им быть грамотными и эффективными в вопросах, связанных с увольнениями сотрудников.

1. Не снимайте с себя полномочия по увольнениям и не пускайте этот процесс на самотек, не замалчивайте и не отодвигайте момент увольнения, а научитесь продуктивно его проводить.

2. Старайтесь любыми способами избегать скоропостижных решений под горячую руку, т.к. недоброкачественные и проблемные увольнения часто являются следствиями таких решений.

3. В компании необходимо готовить потенциальную замену, т.к. если в своей организации вы допускаете наличие ключевых фигур, являющихся "незаменимыми", они будут явно или неявно сопротивляются росту других сотрудников. К тому же, в случае необходимости, их будет трудно уволить без последствий для организации, поскольку они обладают уникальными технологиями, связями, совмещают несколько разноплановых функций и пользуются авторитетом среди других сотрудников.
Проверочный тест: посмотрите, кто кого замещает при уходе в отпуск. Если подмена происходит легко и без проблем, то риск проблемного увольнения невелик. Риск возрастает, если каждый раз приходится ломать голову, идти на компромиссы или сотрудник вообще не бывает в отпуске в силу своей незаменимости.

4. Принимая любые решения по увольнению, необходимо просчитать их возможные последствия для компании: какой информацией владеет увольняемый сотрудник, что он умеет делать и что получится, если свои знания и умения он употребит в пользу конкурента?

5. Старайтесь всегда находить способ объяснить сотрудникам причину увольнения того или иного лица в компании. В ряде случаев увольнение может вызвать нездоровый резонанс в виде сплетен и слухов, что следует решительно пресекать. В других случаях увольнение можно использовать как меру воздействия, объяснив на его примере, с какими именно проступками сотрудников фирма мириться не будет.

6. Необходимо предлагать увольняемому ту или иную форму компенсации - выходное пособие, рекомендацию, помощь в устройстве на другую работу и т.п.

7. Не берите на работу людей, которых в случае увольнения невозможно будет разыскать.

8. Если в интересах компании сотрудника все-таки необходимо уволить, то лучше объяснить ему, почему это будет взаимовыгодно с обеих сторон, так, чтобы он принял решение об увольнении сам.

9. Всегда проводите с увольняемыми собеседования. Любая компания, заботящаяся о своей репутации, должна думать о том, что уволившийся работник будет о ней говорить. Информация на рынке труда распространяется быстро, особенно плохая. Нужно стремиться, чтобы человек покидал компанию хотя бы без негативного отношения к ней. Проводя увольнительное собеседование, также как и собеседование при приеме на работу, руководитель делает главный PR своей компании как работодателю.

Правила проведения увольнительного собеседования

В случае если сотрудник увольняется сам, работодателю важно получить от него максимум полезной информации, дающей возможность изменить работу своей компании к лучшему: почему он уходит из компании, с каким настроением, что он будет говорить о компании за её пределами.

Вот несколько вопросов для увольнительного собеседования:

· Вы нашли новую работу?/Где Вы будете искать новую работу?
· Вы были довольны своей зарплатой и льготами в компании?
· Как складывались у Вас взаимоотношения с другими членами коллектива/своим непосредственным руководителем?
· Что бы Вы изменили в своей работе, чтобы сделать её лучше?
· Какие моменты Вашей работы в компании Вы бы назвали проблемными?
· Что Вам нравилось в Вашей работе больше всего? Что Вам не нравилось?
· Если бы у Вас появилась возможность вернуться, Вы бы воспользовались ею?

В случае если сотрудник увольняется по инициативе организации, необходимо объяснить причины его увольнения. Разговор с увольняемым можно начать с подчеркивания его положительных сторон, качеств как человека и сотрудника, и только после этого следует произнести фразу: "К сожалению, несмотря на всё это, мною/ руководством принято решение о нецелесообразности нашего дальнейшего сотрудничества. Я готов рассказать о причинах принятого решения и обсудить с Вами условия Вашего увольнения". Главная цель руководителя в этом случае – добиться того, чтобы сотрудник понял, за что компания его увольняет. Лучше всего представить версию увольнения с точки зрения взаимной пользы не только для организации, но и для увольняемого сотрудника: "Для Вас гораздо выгоднее найти себе применение в другой организации, чем продолжать оставаться здесь". Очень важно при расставании с сотрудником поблагодарить его за вложенный в компанию труд. По какой бы причине не происходило расставание (пусть даже за виновные действия), какое-то время работа этого сотрудника устраивала работодателя, а это значит, что человек приносил пользу.

Чем больше компания опирается на человеческий ресурс, тем внимательнее она должна относиться к увольнению. Для того, чтобы эффективно проводить увольнения и не допускать проблемных и недоброкачественных увольнений, руководителю необходимо научиться анализировать свои убеждения, приводящие к негативным последствиям в компании, конструктивно справляться с чувством вины перед увольняемым сотрудником и сделать процесс увольнений в своей организации системным и управляемым.
08 марта 2009
Автор: Варфоломеева Инна, Султанова Елена. Центр системного консалтинга "Формула управления" 360pro


Читать также

  • Путевка в службу занятости, или Помогаем уволенным
    Гражданам, потерявшим работу, государство предоставляет определенные социальные гарантии (например, выплачивает пособие по безработице, оказывает помощь в трудоустройстве). Однако чтобы получить эти гарантии, уволенные сотрудники должны обратиться в орган службы занятости населения[1] и зарегистрироваться в качестве безработных. О том, как это сделать и какова роль работодателя в обеспечении занятости уволенных работников, мы и поговорим сегодня.
  • Проводим собеседование. Вопросы на собеседовании
    HR-менеджер раскрывает методы и приемы проведения собеседования, которые используются в практике конкретной организации.

Статьи этого раздела

  • Увольнение работника, не прошедшего испытательный срок
    Увольнение работника на испытательном сроке в российских реалиях является сложным и затратным процессом. На первый взгляд простым и логичным выходом из данной "ловушки" кажется статья 70 Трудового кодекса. Но не все так просто.  Статья 70…
  • Сокращение штата
    Планируя сокращение штата, следует помнить о том, что не всех сотрудников можно увольнять по этому основанию, а сокращаемых следует правильно уведомить и предложить имеющиеся вакантные должности.
  • Увольнение сотрудника. Как расстаться друзьями
    Расставаться с сотрудниками красиво и достойно, чтобы в памяти оставалось только хорошее, а отношения сохранялись дружескими – настоящее искусство, овладеть которым может любой работодатель. Для этого достаточно: первое – захотеть; второе – изучить и выбрать…
  • Срочный трудовой договор. Увольнение декретницы
    Увольнение декретницы, работающей на условиях срочного трудового договора, имеет ряд особенностей, несоблюдение которых может привести работодателя к судебному разбирательству.
  • Кризис: пора освоить искусство увольнения
    Ведущие специалисты топовых PR - агентств России в один голос твердят, что в нашей стране существуют проблемы с этикой увольнения. Возникают большие интернет порталы «черных списков работодателей». Обиженные и разъярённые уволенные сотрудники в порыве гнева пишут негативные отзывы. И чем менее аккуратно они уволены, тем более гневными становятся их отклики о компании. Трудно объяснить, почему при повсеместном стремлении компаний создать себе имидж «работодателя мечты», зачастую упускается из виду ключевой аспект кадровой политики компании. Увольнение - уязвимое звено в кадровом менеджменте. Сегодня, когда в стране назрел кризис, безусловно, последуют массовые увольнения. Существует даже понятие «общественный шок увольнений».
  • Трудовые нарушения в период работы и при увольнении
    Самые распространенные нарушения трудового законодательства связаны с оплатой труда и порядком увольнения работника. Так, незаконным является выплата зарплаты раз в месяц.
  • Уведомление о сокращении штата
    Обычно руководство старается сократить штат путем расторжения договора «по соглашению сторон». Если такой способ работника не устраивает, приходится увольнять по сокращению штата или численности. И в этом случае без уведомления о сокращении не обойтись.
  • Восстанавливаем на работе незаконно уволенных
    В случае если суд признает увольнение незаконным, решение о восстановлении на работе незаконно уволенного сотрудника подлежит немедленному исполнению. За время вынужденного прогула работник может рассчитывать на средний заработок и компенсацию морального вреда. …
  • Прощание с прицелом на будущее
    Все кадровики рано или поздно сталкиваются с необходимостью увольнять сотрудников. И от того, насколько удачно и корректно пройдет процесс расставания, зависит репутация компании. Раскроем несколько секретов. Статья публикуется в рамках сотрудничества hrmaximum…
  • Подмена оснований увольнения стала причиной восстановления на работе
    После неудовлетворительного результата прохождения проверки зна- ний работнику не был продлен допуск к работе с электрооборудованием. Работодатель посчитал, что такой допуск является по своей сути специальным правом и его лишение позволяет расторгнуть трудовой договор с работником.
  • Увольнение из отпуска
    Чтобы оформить увольнение по собственному желанию сотрудника, который находится в отпуске, необходимо удостовериться в том, что этот работник действительно захотел прекратить трудовые отношения.
  • Расторжение трудового договора в связи с совершением аморального поступка
    Уволить за совершение аморального проступка возможно только работников определенной категории, а именно - выполняющих воспитательные функции. Но при этом для законности увольнения по данному основанию дополнительно должен быть соблюден ряд условий.
  • Оформляем увольнение работника, не прошедшего испытание
    Всем известно, что при заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе. А вот как правильно уволить того, кто не справляется с делом и не подходит работодателю, знают немногие. Допуская ошибки при расторжении трудовых отношений с работником, не выдержавшим испытание, работодатель рискует встретиться с уволенным в суде, и не исключено, что судьи встанут на его сторону. Как оформить увольнение в таком случае, расскажем сегодня.
  • Увольнение по результатам испытания
    Статья посвящена рассмотрению актуальных аспектов, связанных с особенностями оформления режима испытания при приеме на работу. Подробно рассматриваются вопросы, связанные с условиями назначения, продолжительностью, прохождением испытания, детально изложена процедура расторжения трудового договора с работником, не выдержавшим испытание, приводятся образцы необходимых документов по теме.
  • Как правильно оформить отстранение от работы и увольнение в случае хищения
    Отстранение и последующее увольнение сотрудника, совершившего хищение по месту работы, - к сожалению, в практике кадровых подразделений подобная ситуация встречаются довольно часто. Как корректно оформить сопутствующую документацию и учесть все нюансы законодательства? Представленный в статье алгоритм поможет кадровикам избежать ошибок, а значит, позволит минимизировать риск негативных последствий для работодателя.
  • Длительный прогул: сложности увольнения
    Практически каждый работодатель рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда кто-либо из сотрудников вдруг, без каких-либо предупреждений, не выходит на работу. Это настоящая головная боль для кадровой службы: упорно ждать выхода на работу пропавшего сотрудника или искать на его место нового, увольнять отсутствующего работника за прогул или ждать более года и признавать его безвестно отсутствующим? И это далеко не полный перечень вопросов, которые возникают перед кадровиком в подобной ситуации. Только четкое соблюдение всех требований трудового законодательства позволяет грамотно и с наименьшими материальными затратами решить проблему.
  • Восстановление на работе или отмена приказа об увольнении?
    В последнее время отношение к вопросу, связанному с немедленным исполнением судебного решения о восстановлении работника на работе, кардинально изменилось. В чем заключаются эти нововведения - в статье.
  • Заявление с открытой датой
    Сегодня многие работодатели, принимая в штат нового сотрудника, просят его заранее написать заявление об уходе "по собственному", но без даты его составления. Чем рискует компания, практикующая подобный метод "подстраховки", рассказывает Светлана Гаврилова, эксперт аудиторской фирмы "Бизнес-студио".
  • Увольнение работника по П. 5 СТ. 81 ТК РФ
    В Трудовом кодексе предусмотрено увольнение работника в связи с неоднократным неисполнением им без уважительных причин трудовых обязанностей. Это основание прекращения трудового договора не является новым, оно носит преемственный характер. Ранее это основание находило закрепление в…
  • Если сотрудник не появляется на работе
    У нас есть сотрудник, который не появляется на работе уже больше трех месяцев. На телефонные звонки, письма и телеграммы он не отвечает. Дома дверь не открывают. Можем ли мы его уволить? Если да, то по какой статье?
  • Как Генеральному директору найти вескую причиную для увольнения главбуха
    Чтобы найти причину для увольнения Вашего главного бухгалтера, необходимо хорошо изучить действующее трудовое, бухгалтерское и налоговое законодательство. Если Ваши поиски подходящих юри-дических норм увенчаются успехом, будьте уверены в том, что глав-ный бухгалтер не захочет испортить свою трудовую книжку и уволит-ся по ст. 80 ТК РФ, то есть по собственному желанию.
  • Защита трудовых прав: Обращение в прокуратуру
    Одним из способов защиты трудовых прав является обращение в прокуратуру. Прокуратура - это единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации и исполнением законов, действующих на территории Российской Федерации.
  • Расторжение трудового договора в связи с однократным грубым нарушением трудовых обязанностей
    Дисциплинарное взыскание в виде увольнения может применяться в случае однократного грубого нарушения трудовых обязанностей. Перечень грубых нарушений, которые являются основанием для увольнения, приводится в п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Этот перечень по смыслу закона является исчерпывающим и расширительному толкованию не подлежит.
  • Несоответствие как повод для увольнения
    Увольнение по такому основанию - достаточно сложная и "скользкая" в правовом отношении процедура.
  • Пьяный сотрудник на рабочем месте - как уволить?
    В настоящей статье мы подробно расскажем работодателям обо всех стадиях увольнения за пьянство на работе и укажем, как самому работодателю не попасть в категорию правонарушителей.
  • Условия труда и порядок увольнения несовершеннолетних
    Психофизиологические особенности организма несовершеннолетних, необходимость полноценного обучения нередко требуют специальных условий труда, дополнительных гарантий, которые разработаны и закреплены в действующем законодательстве. Рассмотрим, какие ограничения предусмотрены Трудовым кодексом по условиям труда несовершеннолетних, можно ли их направлять…
  • Увольнение персонала: как сделать так, чтобы не было мучительно больно
    Парадоксы профессии HR Дуализм сложившейся ситуации состоит как раз в том, что HR-менеджеру, возглавляющему службу персонала, с одной стороны, предстоит продемонстрировать в сложившихся условиях виртуозное выполнение своих профессиональных обязанностей по сокращению персонала,…
  • Сколько стоит увольнение: компенсационные выплаты при сокращении штата
    При сокращении численности или штата работников важно не только четко соблюсти процедуру увольнения, нужно еще точно определить положенные сотруднику денежные выплаты*. Сделать это не всегда просто. Дело в том, что требования о таких выплатах содержатся в разных статьях Трудового кодекса. Давайте посмотрим, о каких суммах идет в данном случае речь, как их правильно рассчитать, нужно ли платить с них налоги.
  • Увольнение в связи с призывом на военную службу
    Кадровики часто сталкиваются с трудностями при увольнении призывников. Надеемся, что в публикуемой ниже статье вы найдете ответы на большинство вопросов, касающихся этой темы.
  • Путевка в службу занятости, или Помогаем уволенным
    Гражданам, потерявшим работу, государство предоставляет определенные социальные гарантии (например, выплачивает пособие по безработице, оказывает помощь в трудоустройстве). Однако чтобы получить эти гарантии, уволенные сотрудники должны обратиться в орган службы занятости населения[1] и зарегистрироваться в качестве безработных. О том, как это сделать и какова роль работодателя в обеспечении занятости уволенных работников, мы и поговорим сегодня.
  • Особенности правового регулирования труда пенсионеров. Выплаты пенсионерам при сокращении и ликвидации
    Нередко можно услышать мнение о том, что увольнение в соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ в первую очередь касается лиц, достигших пенсионного возраста. Однако это не согласуется с требованием ч. 1 ст. 179 ТК РФ о преимущественном праве на оставление на работе лиц с более высокой производительностью труда и квалификацией. Достижение пенсионного возраста не является основанием для первоочередного увольнения таких лиц. Они могут быть уволены только в соответствии с общими правилами.
  • Взыскание материального ущерба при увольнении работника
    Взыскание материального ущерба при увольнении работника - Разъяснение про возможность взыскания ущерба с уволившегося/увольняющегося работника.
  • Компенсационные выплаты при увольнении женщин, имеющих детей, и беременных
    Уволенным в связи с ликвидацией и нетрудоустроенным матерям детей младше трех лет органы социальной защиты населения выплачивают ежемесячную компенсацию в том же размере, как и в отпуске по уходу за ребенком до достижения им 3…
  • Зарплата в конверте и увольнение
    Сейчас в моей компании сокращают позицию, которую я занимаю, и руководство не желает выплачивать компенсацию (насколько я знаю, 5 окладов). Ситуация осложняется тем, что 50% моей зарплаты – «серая». Что посоветуете, как себя лучше вести? Надо ли идти в суд? Занимаемая мною позиция – топовая. Как может повлиять передача дела в суд на мою карьеру?
  • Как не оказаться обманутым и уволенным?
    Многие работники готовы мириться с произволом со стороны работодателей, как правило, по причине того, что не знают своих прав. А их достаточно, чтобы и получить законную компенсацию при увольнении, и возместить ущерб от причиненного морального вреда, и так далее.
  • Как поступить, если компанию собираются ликвидировать?
    Намерение руководства начать ликвидацию компании не означает отсутствие у него обязанностей по соблюдению трудовых прав сотрудников, включая соблюдение процедуры увольнения и выплаты предусмотренных законодательством компенсаций.
  • Можно ли уволиться с работы, не выплачивая никаких сумм по учебному договору?
    В случае увольнения без уважительных причин до истечения срока, обусловленного соглашением об обучении за счет средств работодателя, работник обязан возместить затраты, понесенные компанией на его образование, исчисленные пропорционально фактически не отработанному после окончания обучения времени.
  • Вас вынуждают уволиться по собственному желанию?
    Сама по себе постановка вопроса уже наводит на размышления: если увольнение должно произойти ПО СОБСТВЕННОМУ ЖЕЛАНИЮ, то какое отношение к этому имеет начальство. В том-то и дело, что с точки зрения закона — никакого, а в реальности все наоборот.
  • Меня увольняют, что делать? Практические рекомендации юриста
    Первое, чем серьезней организация, тем тщательней готовится увольнение.

Подписка на новости сайта

Мероприятия:



Реклама