Юрист на секондмент: трата денег или эффективная экономия для компании?

Текущая экономическая ситуация вынуждает бизнес рациональным образом подходить к определению затрат на юридическую поддержку. Те компании, которые постоянно пользуются услугами консультантов, особенно крупный бизнес, активно ищут, как сэкономить на внешней юридической поддержке.

Секондмент – это форма сотрудничества с юрфирмой, в рамках которой выбранный клиентом сотрудник юрфирмы прикомандирован к клиенту и лично выполняет определенный круг поступающих от клиента запросов. На секондмент, как правило, передаются масштабные проекты, длительность которых исчисляется месяцами. В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое секондмент, какие формы он может принимать и почему секондмент сейчас, как никогда раньше, привлекателен для клиентов.

Режим сокращения расходов на консультантов сам по себе увеличивает нагрузку на in-house юриста. Дополнительно на объем работы внутренних юристов влияют динамичные изменения законодательства и меняющиеся в условиях кризиса бизнес-процессы компаний, требующие от внутренних юристов постоянного совершенствования договорной и проектной работы. Синергия всех этих факторов приводит к тому, что внутренние юрслужбы зачастую работают на пределе возможностей, а это, в свою очередь, может снизить эффективность работы in-house юристов.

Ответом на новые вызовы, который поможет оказать эффективную поддержку и бизнесу, и юристам в условиях жесткой экономии, является секондмент юриста-консультанта. С учетом систем мотивации персонала в юрфирмах, юрист-консультант будет выполнять порученную ему работу эффективно и в сроки.

Секондмент – это всегда достаточно гибкий продукт. Выбрать консультанта на секондмент всегда проще, чем найти специалиста на рынке: юрфирмы уже отделили зерна от плевел и готовы предложить клиентам именно тех специалистов, которые идеально подходят под проект и за работу которых они готовы ручаться брендом и репутацией.

Именно поэтому популярность секондментов будет только расти. В этой статье мы рассмотрим секондмент как продукт на рынке юридических услуг с учетом его правовых и экономических особенностей.

1 ЗАДАЧИ СЕКОНДМЕНТА
Компаниям, которые рассматривают возможность на время расширить свой правовой департамент за счет секондмента, важно предварительно определить вид и объем работы, которую будет делать привлеченный юрист-консультант. Успешный результат выполнения этой работы и есть конечная цель секондмента.

Наличие четко очерченных задач и дедлайнов – необходимые элементы успешного секондмента и, как следствие, эффективного расходования средств на него.

Соответственно, первая задача компании, которая рассматривает опцию привлечения на секондмент внешнего специалиста, - это определиться с тем, какой результат ожидают от его работы и в какие сроки.

На секондмент, как правило, передаются проекты двух типов:

поддержка по текущим вопросам
Консультант больше взаимодействует с бизнесом и привлекается тогда, когда в компании происходят масштабные изменения, а ресурсов внутренней службы не хватает для их поддержки. Например, консультанту можно передать всю договорную и претензионную работу, связанную со строительством новых или реконструкцией старых производственных мощностей, и т.п.

секондмент на проект
Привлеченный консультант работает как часть внутренней команды юристов, помогая ей не только подготовить какой-то документ, но и обосновать его необходимость для бизнеса и согласовать внутри компании. К таким проектам можно отнести, например, обновление типовых форм договоров с учетом изменения законодательства или бизнес-процессов, разработку и согласование внутренних положений и политик.

Секондмент на проект не является универсальным инструментом. Так, в определенных ситуациях передать проект в юрфирму в целом разумнее, чем искать консультанта на секондмент.

Это продиктовано следующим:
• если проект передается в юрфирму, то приоритетом в работе является результат, а не исполнитель, что позволяет подключить к запросу самых разных специалистов и оказать всестороннюю поддержку по проекту;
• на секондмент, как правило, передаются проекты с разумным сроком исполнения, а в юрфирму чаще отдаются запросы, которые нужно выполнить в сжатые сроки. В последнем случае партнер юрфирмы сможет привлечь к проекту команду коллег, производительность труда которых будет очевидно выше, чем у одного привлеченного на секондмент юриста.

На примере это выглядит так. Запрос на срочный анализ договора аренды здания целесообразнее передать в юрфирму в целом. А вот проект по разработке типовых форм договоров, которые формализуют все процессы компании, связанные с приобретением, продажей, передачей в аренду недвижимости и ее содержанием, можно передать на секондмент (если сроки позволяют). Это будет эффективнее с точки зрения оптимизации расходов.

2 ВЫБОР СПЕЦИАЛИСТА НА СЕКОНДМЕНТ
В зависимостей от целей секондмента компания может привлечь на секондмент специалиста любого уровня.

Так, например, если компания приняла решение сформировать электронный реестр договоров и ей требуется помощь в сканировании документов и заполнении описи, на секондмент можно привлечь помощника юриста. А если нужно наладить работу с электронным реестром договоров в части процедуры, в том числе подготовить внутренние положения, провести для бизнеса тренинги, обосновывающие необходимость введения нового порядка работы, то для выполнения этой задачи разумно было бы привлечь специалиста уровня юриста.

Перед утверждением на секондмент конкретного сотрудника компания может провести с ним собеседование, чтобы удостовериться, что кандидат идеально подходит компании в качестве временного члена команды не только с профессиональной, но и с личностной точки зрения.

Также важно, что в рамках секондмента компания-клиент покупает часы правовой поддержки. А значит, если юрист, привлеченный к работе на секондмент, не может работать по каким-либо причинам (болезнь, отпуск, и т.д.), его заменяет другой специалист, обладающий соответствующим профессиональным опытом.

Иногда бывает, что в рамках поставленной задачи возникают специфические вопросы, требующие экспертных знаний в тех или иных областях права. В этом случае привлеченный на секондмент специалист сможет оперативно адресовать возникший вопрос своим коллегам–внешним юристам, которые с согласия клиента проанализируют его в рамках отдельного бюджета.

3 ФОРМЫ СЕКОНДМЕНТА
На практике можно выделить следующие формы секондмента:

секондмент в офисе клиента
Клиент выделяет консультанту рабочее место в своем офисе и, как правило, предоставляет офисное оборудование, включая стационарный телефон, ноутбук, доступ к принтеру. Для консультанта также создают почтовый ящик на сервере компании-клиента.

Преимущества этой формы секондмента заключаются в том, что у внешнего консультанта есть возможность оперативно погрузиться во все процессы внутри компании, в том числе быстро знакомиться с внутренними документами, подключаться к корпоративным информационным системами, а также участвовать во всех внутренних и внешних встречах по проекту.

Эти факторы в совокупности позволяют достичь результата, максимально отвечающего требованиям и ожиданиям компании с учетом ее бизнес-потребностей.

Кроме того, если консультант находится в офисе клиента, клиент всегда имеет возможность быстро переориентировать специалиста на более приоритетные краткосрочные задачи, в зависимости от срочных ежеминутных потребностей.

Также немаловажно, что организация секондмента в офисе клиента позволяет компании установить более эффективный контроль за выполнением поставленных перед консультантом задач;

удалённый секондмент
Внешний консультант оказывает поддержку из офиса юрфирмы. Этот вариант, как правило, оказывается предпочтительным, когда в рамках секондмента требуется оказывать поддержку только по определенным текущим вопросам, не требующим фактического присутствия в офисе клиента.

Это связано с тем, что проектную работу в рамках секондмента проще осуществлять из офиса клиента, так как в этом случае консультант может быстро установить тесный контакт с бизнесом, что зачастую является гарантией быстрого и эффективного выполнения всей задачи секондмента в целом.

4 КАК ПЛАТИТЬ ЗА СЕКОНДМЕНТ?
В рамках секондмента можно букировать фиксированное количество часов специалиста по скидочным расценкам, а превышение часов работы консультанта, вызванное дополнительными объемами заданий, оплачивать по стандартным почасовым ставкам.

Определение цены работ в зависимости от зафиксированного количества дней работы специалиста в неделю оказывается выгодным тогда, когда клиент может обеспечить стабильный уровень загрузки для консультанта (например, проект предусматривает в поддержку бизнеса по текущим вопросам), в результате чего клиенту интересно купить рабочие дни, а не часы. При этом речь также может идти о букировании специалиста с учётом скидки.

В большинстве случаев секондмент – это эффективное управление затратами клиента на юридическую поддержку.

5 ЦЕННОСТЬ СЕКОНДМЕНТА
В чем ценность секондмента, помимо очевидной экономии средств?

Во-первых, клиент получает специалиста, который владеет лучшими практиками в отрасли. Имея опыт выполнения проектов для самых разных компаний, консультант может предложить именно то решение, которое наиболее оптимально отвечает поставленным задачам и отражает специфику бизнеса клиента в целом.

Во-вторых, консультант – это всегда гарантия независимого взгляда на проблему. Гарантом этой независимости является тот факт, что за консультантом стоит бренд и репутация юрфирмы.

В-третьих, привлечение консультанта экономит время и деньги на обучение нового сотрудника. Благодаря опыту работы на разные компании специалисты из юридической фирмы оперативно вникают в бизнес-процессы клиента. Таким образом, зачастую привлечение консультанта на крупный проект очень быстро дает ощутимые результаты.

В четвертых, у компании-клиента нет необходимости согласовать увеличение штатного расписания на новую единицу под проект, который пусть и масштабен, но имеет конечную дату реализации. Отсюда вытекает пятое преимущество, в свете которого привлекать консультантов на секондмент выгодно: как только консультант выполнил поставленную задачу, расстаться с ним куда проще и дешевле, чем с наемным работником.

*** *** ***
В условиях текущих экономических реалий и заинтересованности бизнеса сокращать операционные затраты хорошо отлаженная система правовой поддержки с использованием секондмента способна помочь компании эффективно бороться с новыми вызовами и, в конечном счёте, зарабатывать.

Привлечение консультантов на секондмент становится выгодным решением и для бизнеса, и для внутренней юрслужбы, принимая во внимание, что юрфирмы постоянно совершенствуют предлагаемые ими продукты, и в том числе секондмент.

Особенной популярностью сейчас пользуется привлечение на секондмент юристов с коммерческой специализацией. Это, очевидно, продиктовано как масштабной реформой гражданского законодательства, так и совершенствованием бизнес-процессов компании, и позволяет получить конкурентное преимущество в непростой экономической ситуации. С помощью секондментов внутренние юристы смогут более эффективно справляться с новыми задачами.

Если в вашей компании назрела необходимость завершить масштабный проект, а ресурсов внутренней юрслужбы не хватает, наступило возможно лучшее время, чтобы привлечь консультантов на такую работу.

28 октября 2015
Автор: Екатерина Кузнецова, старший юрист коммерческой практики Goltsblat BLP / Ольга Буянова, юрист коммерческой практики Goltsblat BLP


Статьи этого раздела

  • Кадровый резерв: формируем внутренний рынок труда
    Как известно, одним из главных мотиваторов для работника является стабильность. Да и большинство компаний предпочли бы долговременное сотрудничество с персоналом. Но вот ведь парадокс: средний срок работы человека на одном месте сейчас – 1,5-2 года. Чтобы убедиться, достаточно просмотреть пару десятков резюме на HeadHunter.
    Если не рассматривать достаточно частые случаи разорения предприятий-работодателей, задержки зарплаты, основная причина смены работы, особенно у тех, кому около 30, - отсутствие перспективы. За те самые 1,5-2 года человек понимает, что и дальше будет (в лучшем случае) сидеть на том же месте и столько же зарабатывать. И уходит на рынок труда за лучшей долей.
    Как найти консенсус труда и капитала, нам подскажет опыт международных корпораций.
  • Отказ в приеме на работу
    Компания может понести административную, а ее должностные лица - даже уголовную ответственность за непредоставление соискателю на открытую вакансию письменного объяснения причин отказа в приеме на работу. Грамотно составленный отказ в приеме на работу поможет избежать…
  • Три компонента ценности, или Зачем генеральный директор собеседует кандидатов
    От интервью с руководством компании зависит судьба трудоустройства кандидата. Но порой оно может длиться пару минут – этого достаточно генеральному директору или владельцу бизнеса, чтобы составить своё впечатление. Вместе с Еленой Тимошкиной, руководителем группы подбора персонала кадрового агентства Юнити, разберёмся, на чём же фокусируют внимание первые лица компании в процессе личного собеседования.
  • Оптимизируем работу рекрутера
    Работа рекрутера состоит из множества разнообразных дел: обсуждение вакансий с заказчиком, размещение объявлений и отбор резюме, телефонные и личные интервью с соискателями, представление кандидатов заказчикам… Если ты ещё и HR – «всё в одном флаконе», времени катастрофически не хватает. Рабочий день HR редко ограничивается 8-ю часами, и как правила продолжается дома по вечерам: звоним соискателям. В каждой из функций рекрутера есть свои классические «пожиратели времени», но там же кроются и резервы. Вот несколько советов, как рекрутеру повысить свою эффективность.
  • Зоны экстремального подбора персонала
    Получая в работу вакансию, HR-специалист в качестве показателей эффективности подбора рассматривает: срочность, уровень заработной платы и требуемую компетенцию. Согласно опросу экспертов кадрового агентства Юнити, на первом месте по степени важности у работодателей сегодня стоит квалификация специалистов. На ней акцентируют внимание 90% компаний, 70% – стремятся оптимизировать расходы на зарплату, в 10% случаев приоритет отдаётся срочности подбора.
  • Приживётся ли у нас краудрекрутинг?
    Одним махом убить двух зайцев – именно такой результат обещает новая технология подбора персонала. Перспектива одновременно решить бизнес-задачу и найти качественного специалиста привлекает работодателей. Однако понимания технологии пока слишком мало. Попробуем разобраться, за счёт каких инструментов реализуется…
  • Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника
    Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника Вы когда-нибудь встречали в резюме соискателя на рабочие места следующие характеристики: «склонен к воровству», «конфликтен», «агрессивен», «отличается не адекватным поведением» и т.п.? Было бы, как минимум, странно, чтобы потенциальный…
  • Легенды «executive search»
    Легенды – это небольшие сказки, истории, ваши сочинения, которые помогают сделать кандидату предложение о работе, и в результате помогают кандидату обрести что-то более стоящее. Легенды созданы для секретарей и людей-«фильтров». Обычно людьми-«фильтрами» мы называем тех,…
  • Стандарты и ключевые отличия Executive Search & Headhunting
    Headhunting и executive search – два новомодных термина, которые помогают множеству кадровых агентств с удовольствием, в хорошем смысле этого слова, бросать пыль в глаза потенциальным клиентам. Я немного резок в выражениях, чуть ниже объясню, почему.
  • Принципы эффективного набора кадров с открытого рынка труда
    Давайте поговорим о том, как можно эффективно набирать кадры с открытого рынка труда. Для примера рассмотрим прием на работу менеджеров по продажам. Те же принципы будут действовать для любой специальности, где важен профессионализм, а профессионалы — в большом дефиците. …
  • Руководителя не переделать: ставит много задач, создает авралы, провоцирует стрессы. Подберите сотрудников, которые смогут с ним работать
    В крупном рекламном агентстве руководство и HR-директор давно знают, что начальник отдела по работе с крупными клиентами очень импульсивен. Часто на ходу отменяет одни решения и принимает другие. Однако это помогает ему использовать момент: скажем, срочно подготовить к какому-либо событию мероприятие, выступление, и в итоге заключить новые контракты на большие суммы. Но работать с таким шефом сложно, и люди уходят. В отделе запредельная текучесть – выше 60%!
  • Экспресс-оценка кандидата или сотрудника: как и зачем
    Экспресс-оценка – это единственная возможность в сложной кадровой ситуации за короткое время, используя минимум методов и оборудования, оценить сотрудников или кандидатов. Такая оценка, как правило, включает в себя несколько наиболее актуальных из всего спектра диагностических…
  • Подбираем сотрудников для стартапа. Брать профессионалов или энтузиастов? Где искать? Как оценивать?
    Изучив результаты опроса клиентов, генеральный директор заметил, что был бы востребован новый продукт для автовладельцев и автомоек. Этот продукт – порошок, собирающий с кузова машины грязь и покрывающий слоем, отталкивающим пыль и влагу. Коммерческий директор предложил…
  • Ищите человека с горящими глазами! Какой HR специалист будет максимально эффективен и сможет поднять стартап проект
    Старт нового проекта – это всегда что-то увлекательное, динамичное и не до конца понятное. Любой сотрудник, участвующий в процессе должен быть не просто первоклассным специалистом, а профессионалом с «горящими глазами». И HR – менеджер не исключение. Ведь именно он формирует команду и настраивает ее на успех!
  • Как заполнять сложные вакансии: рекрутер в роли консультанта заказчика
    1     Что это такое? Как известно, рекрутмент бывает массовым (например, розничные продавцы или кассиры), стандартным (бухгалтера) или штучным (топ-менеджмент, редкие специалисты). Первые и последние — самые сложные. Массовые — поскольку их требуется всегда и много.…
  • Подбор узкопрофильных специалистов. SAP
    ИТ-технологии стремительно развиваются. Крупные компании отходят от отечественных разработок типа 1С и переключаются на западные, дорогие системы, как SAP.
    Как любая ERP-система, SAP интегрирует ключевые процессы компании (финансы, кадры, логистику, производство). Специалисты SAP, как правило, выходят из опытных программистов или специалистов в определённой функциональной области, которые решили овладеть передовыми ИТ-технологиями в своей специальности.
  • Менеджер по подбору не оценивает личность кандидата. Научите подчиненного проводить проективное интервью
    Менеджер по подбору персонала уже в третий раз приступает к поиску руководителя отдела по работе с клиентами. С двумя руководителями, отобранными ранее, пришлось расстаться, так как они недостаточно хорошо общались с людьми, неправильно реагировали на некоторые претензии. HR-директор решил выяснить, в чем причины.
  • Проверяем кандидата на вакансию
    При поиске кандидата на открытую вакансию работодатель вынужден проверять не только профессиональные качества, но и другие аспекты его жизни и деятельности. Это необходимо для минимизации рисков, связанных с кадровой безопасностью компании.
  • Кадровая безопасность: подбор персонала
    Работодателю нужно заботиться о кадровой безопасности. Если в поиске кандидата на вакансию участвует кадровое агентство, в договоре с ним нужно предусмотреть важные условия, которые обеспечат компании защиту информации и персональных данных сотрудников.
  • Рекрутмент и корпоративные культуры российского бизнеса
    От HR часто приходится слышать, что тот или иной кандидат не состоялся, поскольку «не соответствует нашей корпоративной культуре». Но далеко не все могут внятно объяснить, в чём эта корпоративная культура заключается, и чем тот или иной кандидат ей соответствует или не соответствует.
    Попробуем разобраться.
  • Подбор персонала 2.0, или для чего нужны социальные сети
    Основные источники подбора персонала для компании на деле можно пересчитать по пальцам. Сегодня работодатели используют специализированные платные и бесплатные интернет-ресурсы, размещают объявления в средствах печати, иногда взаимодействуют с вузами, если политика компании предполагает набор молодых специалистов, или обращаются за помощью к кадровым агентствам. Но с каждым днем, с каждой новой открывающейся вакансией этих методов катастрофически не хватает - не в последнюю очередь потому, что руководители не готовы оплачивать отнюдь не самые дешевые услуги как кадровых агентств, так и интернет-порталов.
  • Практика проведения оценочных собеседований
    Проведение оценочных собеседований (бесед) с работающими сотрудниками в настоящее время еще только начинает входить в HR – жизнь многих наших отечественных предприятий. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой уникальный подход к данному направлению оценки персонала.
  • Если соискатель требует письменный отказ
    В нашу организацию хотела устроиться одна дама. Я не поленилась поинтересоваться ее успехами на предыдущих местах работы, обзвонила ее бывших коллег и получила самые нелицеприятные отзывы, прямо-таки пугающие. Разумеется, принимать на работу эту особу мы не будем. Но теперь она требует предоставить ей аргументированный письменный отказ. Как его грамотно составить?
  • Практика проведения оценочных собеседований
    Проведение оценочных собеседований (бесед) с работающими сотрудниками в настоящее время еще только начинает входить в HR – жизнь многих наших отечественных предприятий. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой уникальный подход к данному направлению оценки персонала.
  • Читаем резюме по методу Шерлока Холмса
    Если вы не имеете от Заказчика прямой наводки на кандидата («Заполучите мне Петрова ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ!!!»), то, при любом раскладе, ваше знакомство начнётся с резюме. Для большинства моих знакомых HR – ров, особенно тех, кто постоянно занимается набором персонала (не важно, с позиции фирмы – работодателя, или кадрового агентства), поток резюме напоминает «навозну кучу». Именно ту, которую, согласно дедушке Крылову, петух, разрывая, нашёл жемчужное зерно.
  • Оценить по достоинству (о подборе и оценке аудиторов)
    В процессе поиска аудитора руководители и эйчары (HR-менеджер — «human research manager» - менеджер по персоналу - прим. ред.) сталкиваются с нехваткой кандидатов на рынке, а также с проблемой оценки профессиональных и личностных качеств соискателей. Решение в пользу определенного специалиста во многом предопределит качество проведенной им проверки ведения бухучета, достоверность данных, отраженных в аудиторском заключении. Исходя из собственного опыта подбора специалистов в области аудита, предлагаю несколько рекомендаций по поиску аудитора и критериев отбора кандидатов.
  • Как проводить собеседование с соискателем на ТОП-позицию
    Вы - сотрудник HR-отдела. Вашей компании требуется ключевой работник - топ-менеджер. Вы уже подобрали несколько подходящих резюме или напрямую вышли на интересующего вас кандидата с предложением о работе. Первый этап отбора пройден. Следующая ваша задача - подготовка и проведение собеседования с учетом того, что соискатель является опытным руководителем, а у вас подчиненная должность. Какие нюансы надо учесть, чтобы выбрать наиболее достойного кандидата?
  • Подбираем персонал при минимальных финансовых затратах
    В период кризиса многие организации в нашей стране сократили финансирование поиска персонала до минимального уровня. Сейчас, несмотря на оживление рынка труда и возрастающую потребность в кадрах, руководители все же не спешат выделять дополнительные средства на подбор новых сотрудников. В такой ситуации рекрутер сталкивается с непростой задачей: как найти подходящих кандидатов и при этом избежать лишних трат
  • Охота к перемене мест… (статья про людей, часто меняющих места работы, и о том, как к ним относиться рекрутеру)
    Частота смены мест работы – едва ли не первое, на что обращает внимание HR-менеджер, изучая резюме очередного кандидата. Обнаружив в послужном списке более 5-6 записей, он нередко перестаёт вникать в текст, полагая, что имеет дело с «летуном», который нигде подолгу не задерживается, что говорит о его личных и деловых качествах. Особенно внимательно относятся к этому признаку профессиональной успешности при оценке кандидатов на занятие VIP
  • Ищите… бухгалтера. О поиске и подборе бухгалтера
    Многие руководители и владельцы частного бизнеса принимают на работу бухгалтера, но через некоторое время понимают, что специалист их не устраивает. Налоговая выявляет нарушения, отчетности сдаются с опозданием, в финансовых документах обнаруживаются ошибки либо знаний специалиста недостаточно для ведения бухгалтерского учета в компании. Подобные ситуации часто возникают потому, что при поиске специалиста не было уделено достаточно времени на оценку профессиональной компетентности кандидата. А ведь это чревато серьезными финансовыми потерями для компании и проблемами с налоговой службой
  • Проблема «блудного сына»
    Вы – руководитель предприятия или директор по персоналу. Приходит к вам сотрудник с сообщением, что нашёл другое, более привлекательное, место работы. Дальнейший сюжет опустим, главное – финал. Месяца через 2-3 «блудный сын» (или дочь) возвращается, слёзно прося взять его назад. Ваши действия?
  • Как подобрать специалиста МСФО
    О введении обязательного применения международного стандарта финансовой отчетности в России говорят уже многие годы. В соответствии с требованиями закона «О консолидированной финансовой отчетности», МСФО может стать обязательным для российских публичных компаний с 2012 года.
    В связи с принятием новых правил публичным компаниям придется либо направлять своих сотрудников на обучение, либо планировать набор необходимого персонала. О том, как подбирать таких специалистов, какие требования к ним предъявлять, рассказывает руководитель направления «Бухгалтерия и финансы» Кадрового агентства уникальных специалистов Ольга Гофман
  • Работники с особенностями характера: с кем работать?
    Наверно, не совсем правильно начинать статью с трюизма, но все-таки необходимо еще раз напомнить, что все люди "сильно разные". В руках умелых руководителей это является ресурсом, а в неумелых - проблемой (вспомните замечательный фильм "Полицейская академия" - он почти об этом). Но и "умелые руки" должны знать, как отличить потенциальный ресурс от возможной проблемы.
  • Что ожидать от соискателя, который пишет каллиграфическим почерком
    Довольно часто приходится сталкиваться с убеждением некоторых руководителей и HR-ов, что обладатель красивого каллиграфического почерка - хороший сотрудник. А что думает об этом специалист-графолог?
  • Научитесь правильно говорить "НЕТ!", или о том, как правильно оформить отказ в приеме на работу
    В практике специалистов по подбору персонала существует стандартная схема найма работников. Размещается объявление (на интернет-сайтах, в газетах, по телевидению) - откликнувшегося кандидата приглашают на собеседование - по итогам собеседования принимается решение, заключать с будущим сотрудником трудовой договор или нет. Если принято положительное решение, с документами все понятно. А если компания не собирается брать человека на работу? Как об этом сообщить - устно или письменно? Как составить письмо-отказ, чтобы не оставить ни малейшей возможности обжаловать его в суде? Читайте далее.
  • Подбор персонала - своими силами или через кадровое агентство?
    Ольга Горюнова, руководитель департамента по работе с персоналом, "Российское автомобильное товарищество": - Не стоит отдавать кадровому агентству вакансии, которые дешевле закрыть самостоятельно. В основном своими силами персонал подбирают компании, имеющие развитые системы мотивации, подбора,…
  • В поисках ценного сотрудника: Как составить профиль должности
    "Профиль должности" прочно вошел в терминологию, используемую HR-специалистами по управлению персоналом. Однако у многих из них свой взгляд на вопрос оценки персонала.
  • Резюме с примесью лжи. Как ее обнаружить?
    К вам пришел устраиваться на работу очередной соискатель. Образование у него отличное, опыт работы - приличный и качества личные - выше всяких похвал. Принимаем на работу, а он не справляется с обязанностями, ссорится с коллегами, да еще и на руку нечист. Значит, врал в резюме и на собеседовании? Как же не обмануться из-за речей обаятельных лжецов-соискателей?
  • Проводим собеседование. Вопросы на собеседовании
    HR-менеджер раскрывает методы и приемы проведения собеседования, которые используются в практике конкретной организации.
  • Предложение о работе кандидату и последующее изменение условий в заключаемом Трудовом договоре
    Сделав предложение о работе кандидату, мы предварительно выслали ему по почте приглашение, которое содержало основные пункты трудового договора. В частности, там были прописаны условия премирования сотрудника.
  • 10 советов для подбора правильных людей
    Практические шаги для проведения интервью и отбора лучших кандидатов
  • 20 хитрых вопросов для рекрутера
    Кому это надо?
    * Конечно в первую очередь менеджерам по подбору персонала для того чтобы докопаться до истины. Нередко соискатели приходят подготовленными и имеют наготове целый набор "правильных" ответов, социально-приемлемых формулировок, а то и вообще профессионально тренированными на специальных курсах, позволяющих успешно проходить большинство возможных вариантов собеседования.
  • Ловушки и капканы взаимоотношений между сотрудником и компанией
    Все согласны с тем, что работа нужна, что она дает деньги, заполняет время, насыщает жизнь победами и поражениями? Да! Работа дает возможность почувствовать себя востребованным, успешным, возможность реализовать свои амбиции, проявить свои способности и умения.
  • Мотивационный подход к оценке карьеры
    Успешность карьеры определяется внутренней удовлетворенностью человека своим трудом, ощущением значимости собственных профессиональных достижений, степенью реализации личного интеллектуального, творческого потенциала и профессиональным признанием.
  • Как сделать, чтобы агентство по подбору персонала работало для вас лучше, чем для других клиентов?
    Существует ли такое кадровое агентство, которое всем своим клиентам оказывает услуги одного и того же уровня качества? Можно задать руководителю кадрового агентства вопрос о том, есть ли у него клиенты, для которых делается все самое лучшее, и клиенты, получающие услуги качеством похуже.
  • Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития
    Одной из сложных проблем управления является повышение устойчивости функционирования предприятий, снижение негативных эффектов феномена цикличности.
  • Альтернативные методы рекрутинга или когда «кончается» Интернет
    Не секрет, что далеко не все сотрудники, готовые к смене места работы, размещают свои резюме в Интернет. Многочисленные опросы общественного мнения показывают, что около 15% экономически активного населения ни разу не пользовались услугами виртуальных служб…
  • «Текучка» и подбор персонала
    Высокая текучесть персонала - большая проблема для организации. Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов. Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. В данной статье мы проследим зависимость ротации от качества подбора новых сотрудников.
  • Интервью с использованием проективных вопросов
    Собеседование должно быть кратким и предоставлять максимально достоверную информацию о кандидате. Но если спрашивать собеседника напрямую об интересующих нас вопросах, то скорее всего мы получим социально желательный ответ.
  • Рейтинг ляпов на собеседовании
    Из своей практики «ляпов» я помню такой случай. У меня в работе была вакансия менеджера по ВЭД. Как обычно кандидат компании нужен был еще вчера, по этому разница между собеседованием в агентстве и отправкой кандидата в компанию могла быть пару часов и я с трудом успевала проводить собеседования и подготавливать все необходимые документы. Иногда получалось так, что пока кандидат ехал в компанию я лихорадочно писала заключение о нем.
  • Headhunting по-русски
    Что такое "охота за головами"? Как осуществляется прямой поиск? Методы защиты персонала от "охотников"? Что такое кодекс делового поведения хэдхантера?
  • Как подбираются звезды
    Как любой руководитель, я неоднократно принимал участие в собеседовании с претендентами, желающими устроиться в нашу компанию. Более того, мне приходилось сотни раз участвовать в собеседовании как эксперту, помогая клиентам подбирать персонал через наше кадровое агентство. В данной статье я бы хотел поделиться своим личным, можно сказать, не совсем стандартным, подходом к подбору персонала. А поскольку цели нашей компании глобальны, мы подбираем только «суперзвезд», я расскажу, как мы это делаем.

Подписка на новости сайта