Чтобы подготовить сотрудника с лидерским потенциалом к продвижению, не важно с руководящей должности на более высокую, либо с рядовой на руководящую, необходимо научить его принимать более серьезные решения и подготовить к большей ответственности.
Для этого создайте ему такие условия работы, которые помогут сотруднику понять отношение к новой функции и приучат к реальной ответственности нового порядка. Сделать это можно, вовлекая сотрудника в бизнес-планирование и в ситуации, когда ему необходимо принять решения более высокого уровня, выходящие за пределы его текущих обязанностей.
Дополнительно такое вовлечение позволяет лидеру:
-
научиться анализу процессов, навыкам прогнозирования, а также полному или частичному принятию решений более высокого стратегического уровня;
-
повысить уровень подготовки в сфере маркетинга и финансов;
-
приобрести навыки общения и взаимодействия на более высоком уровне или между представителями различных подразделений.
Также вовлечение в бизнес-планирование и принятие решений позволяет оценить:
-
на какой результат настроен будущий лидер: максимальный или минимальный;
-
к чему он склонен: перестраховываться, правильно оценивать свои силы и возможности или ставить чрезмерно завышенные и неоправданные планки цели;
-
насколько он инициативен: будет ли пытаться внести свои идеи, новые подходы либо просто идти в привычной шкале;
-
готов ли к самостоятельности в принятии решений: будет ли стараться сначала услышать мнение непосредственного руководителя и подстроиться под него или будет готов высказывать и отстаивать свое собственное.
Все эти возможности помогают качественно обучить лидера и руководителя решать более серьезные задачи. При этом применять данный метод рекомендуется совместно с другими методами подготовки лидеров, такими как тренинги, возглавление смежных проектов, стажировка у профессионалов, наставничество со стороны высшего руководства. Благодаря этому лидер сразу приобретает правильные навыки и ему не приходится действовать наугад, учась на своих ошибках.